Appréhender la démarche 5S en atelier
MFQM - Orvault (Loire-Atlantique)
La programmation et les formats des rencontres proposées pourront être modifiés en fonction de l’évolution de la situation et des normes sanitaires en vigueur.
Merci de votre compréhension.
Qu’est-ce que la méthode 5S ?
Il s’agit d’une démarche d’amélioration continue, qui vise à améliorer les conditions de travail (il est plus agréable de travailler dans un lieu propre et bien rangé), réduire les dépenses en temps et en énergie et les risques d’accident et améliorer la qualité et la gestion de la production. (source : Wikipédia)
Public visé :
Toute personne impliquée dans l’amélioration continue de l’entreprise et, plus particulièrement, dans un projet 5S.
Cette matinale s’adresse autant à ceux qui souhaitent initier une démarche 5S dans leur entreprise qu’à ceux qui souhaitent pérenniser une démarche existante ou échanger sur les difficultés rencontrées.
Objectifs :
- Connaître les fondamentaux d’une démarche 5S et ses étapes clés
- Comprendre les enjeux d’une démarche 5S
- S’initier à l’apprentissage de l’amélioration continue sur un poste de travail, dans un service ou sur toute l’entreprise
- Faciliter le management en rendant visibles les écarts de rangement, de propreté et de fonctionnement d’un poste de travail, d’un service, d’une entreprise
- Échanger sur les conditions de réussite d’une démarche 5S et les difficultés rencontrées.
Programme :
1- Comprendre les fondements et les principaux enjeux des 5S :
- La chasse aux gaspillages
- Les enjeux des 5S et les idées reçues
- Un système de management participatif
- Des objectifs mesurables
2- Comprendre le déroulement chronologique et la finalité des 5 étapes clés des 5S :
- 1er S – SEIRI : débarrasser
- 2ème S – SEITON : ranger
- 3ème S – SEISO : nettoyer
- 4ème S – SEIKETSU : standardiser
- 5ème S – SHITSUKE : surveiller
3- Conduire une démarche 5S :
- Les acteurs clés
- La communication
- L’animation des indicateurs 5S
- Le plan d’action et l’amélioration continue
- Les conditions de réussite d’une démarche 5S
4- Identifier les effets d’un chantier 5S :
- Les effets quantitatifs, mesurables: productivité, sécurité, gains de temps, non-conformités qualité…
- Les effets qualitatifs, induits: conditions de travail, image de l’entreprise, communication…
Ces 4 séquences sont articulées autour d’un jeu, de cas concrets vécus en entreprise et d’échanges entre les participants.
Matinale animée par :
Elvina Pirotais – Actyvea
16 ans dans l’industrie de grande série, SupplyChain et Amélioration Continue, avec la mise en œuvre d’une démarche Lean à tous les niveaux de l’organisation.
7 ans de conseil et formation en performance opérationnelle et associée du cabinet ACTYVEA depuis 2020.
Conditions de participation :
Adhérents : Gratuit
Non adhérents : 90 € HT par personne (déductibles en cas d’adhésion pour 2022)
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