Parcours des transitions

Accompagner les entreprises vers des modèles économiques durables et résilients

Objectif 

Parcours opérationnel et collaboratif dédié aux TPE, PME et ETI des Pays de la Loire, qui a pour objectif d’éclairer le.la dirigeant.e et son équipe afin de construire avec lui/elle une feuille de route pour engager concrètement les pivots à réaliser et les transitions nécessaires pour pérenniser son activité

Profil des participant.e.s

  • Entreprises cibles : TPE, PME, ETI des Pays de la Loire, tous secteurs confondus.
  • Public : Binome composé du Dirigeant.e ou membre du CODIR/ responsable innovation/transformation/Manager des transition impliqué dans les transitions. Possibilité d’élargir à d’autres salariés lors des modules thématiques.
  • Collectif : 6 entreprises par promotion, pour favoriser l’intelligence collective et le partage d’expériences

Programme et contenu

  • Comprendre et diagnostiquer (1 journée)
    • Analyse des enjeux et impacts opérationnels dans l’organisation.
    • Diagnostic stratégique (EFC).
    • Identification des actions prioritaires et des compétences clés à acquérir.
  • Se préparer à agir (1 journée)
    • Acquisition de méthode et de posture pour transformer les crises en leviers d’action.
  • Construire, tester et renforcer (1 journée)
    • Atelier de co-développement entre entreprises pour enrichir les plans d’action.
    • Projection des prochaines étapes et priorisation des actions
  • Bilan et co-développement (1 journée) après 6 mois de parcours
    • Evaluation des actions mises en œuvre.
    • Atelier de co-développement pour ajuster les feuilles de route.

Modules thématiques (3 journées) à choisir dans le programme du MFQM en fonction des besoins

  • Transition écologique (ex : achats responsables, biodiversité, carbone).
  • Transition numérique (ex : IA, proposition de valeur).
  • Transition organisationnelle (métiers, gouvernance).

Livrables

  • Diagnostic du modèle économique et synthèse des vulnérabilités/ressources.
  • Cartographie des parties prenantes et coopérations potentielles.
  • Feuille de route opérationnelle : priorisation des actions, planning, compétences à acquérir.
  • Bilan technique et économique de la démarche.
  • Fiche de valorisation (facilitation graphique) pour communication externe.

 

Modalités pratiques

Durée : 6 mois et bilan après 6 mois

Format : 7 jours inter-entreprises et ½ jour intra

Intéressé ? Ecrivez-nous à contact@mfqm.fr