SOCREDIS : Recruter le savoir devenir et stabiliser sa performance

Format : Visite d'entreprise

Socredis - Trélazé (Maine-et-Loire)


L’entreprise SOCREDIS a débuté en 1986 lorsque Bernard BLOT a créé la société basée à Trélazé (49). SOCREDIS, initialement spécialisée dans la fabrication de profilés PVC principalement dédiés à servir de tuteurs pour plants de tomates, développe rapidement son savoir-faire et étend son champ de compétences dès 1989. Elle met en place l’atelier outillage pour répondre à des demandes plus spécifiques pour ses clients.

 

Il existe un dicton en anglais qui dit “marche un kilomètre dans mes chaussures” ; cela signifie que pour comprendre une personne, le mieux est de se mettre concrètement à sa place.

Public : Dirigeant, chef d’équipe, responsable de service , RSE, QHSE, RH

Objectifs :

  • Retour d’expérience sur la formation des chefs d’équipes en 2 mois au lieu de 9,
  • Passer des recrutements de savoir-faire à savoir devenir
  • Transfert de compétences et développement de la technique
  • Stabiliser sa performance
  • Ouvrir de nouvelles perspectives dans le recrutement

Programme :

  • Présentation et explication de la méthode (et retour d’expérience du dirigeant)
  • Atelier pratique de prise de conscience (serious game)
  • Visite de SOCREDIS
  • Rencontre avec les cinq piliers de ses valeurs tenant en la réactivité, l’innovation, l’expertise, la responsabilité et la proximité

Possibilité de participer au cocktail déjeunatoire après la visite

 

Découvrez Socredis en vidéo 👇

Crédit : ACT Conseil

 


Visite animée par :

Franck Fauxbaton – ACT Conseil

En 10 ans, j’ai pu participer et mener des démarches de changements, transformer des organisations, apprendre, pratiquer et faire évoluer le contrôle de gestion industriel, prendre des responsabilités opérationnelles pour enfin revenir vers l’accompagnement.
Ne parlons pas d’expertise transposable, j’aime partager avec vous un cadre méthodologique et critique qui nous permettra d’apprendre ENSEMBLE comment transformer votre organisation pour qu’elle soit redoutablement efficace et collectivement penser votre avenir, votre stratégie.

 

Eric Boyes – ACT Conseil

Fort de 20 années d’expérience au sein de groupes industriels et en tant qu’associé d’un cabinet de conseil, je suis passionné par les méthodes d’amélioration continue depuis ma première expérience d’Ingénieur.
J’ai eu la chance de travailler dans le secteur de la métallurgie, de l’agroalimentaire en passant par l’automobile où j’ai tenu des fonctions gestion de production, Supply, Amélioration continue, direction de site et Industrielle. Master Black Belt, je suis expert en conduite de démarche de transformation d’entreprise.
J’assiste les Dirigeants dans la déclinaison opérationnelle de leur stratégie, je mène des projets d’organisation et d’accompagnement au changement depuis les phases amont jusqu’à l’accompagnement à la mise en œuvre.

Conditions de participation :

Adhérents : Gratuit

Non adhérents : 90 € HT par personne (déductibles en cas d’adhésion pour 2024)

Pour vous rendre à la rencontre, pensez aux transports en commun ou au covoiturage, l’équipe du MFQM peut vous mettre en relation avec les autres participants.


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