L’IA dans nos métiers

Format : Événement

Techno campus océan (Loire-Atlantique)

 

 

L’intelligence artificielle transforme progressivement les pratiques professionnelles et ouvre de nouvelles perspectives dans de nombreux secteurs d’activité.

Nous vous donnons rendez-vous au Techno campus océan à Bouguenais pour une journée dédiée à la découverte des usages de l’IA dans les métiers, à travers des ateliers, des démonstrations et des temps d’échanges.

  • Des ateliers pour découvrir des cas d’usage concrets de l’intelligence artificielle.
  • Des échanges avec des professionnels et des experts.
  • Des retours d’expérience et des démonstrations d’outils.
  • Des temps de partage autour des enjeux et des opportunités de l’IA dans le monde du travail.

Au programme :

    • 9h00 : Accueil des participants
    • 9h25 – 9h55 : Conférence / table ronde – La gouvernance des données, en finir avec les idées reçues.
    • 10h05 – 12h05 : Session atelier 1 (2h, répartie dans 6 salles)
    • 12h15 – 13h30 : Repas – Buffet et temps de réseautage
    • 13h45 – 15h45 : Session atelier 2 (2h, répartie dans 6 salles)
    • 15h45 – 16h15 : Bilan et clôture

     

Conférence : La gouvernance des données, en finir avec les idées reçues.

animé par Cédric Missoffe, orange Business

Liste des ateliers au choix

Atelier 1 : Où sont mes données ? Comment j’identifie mes besoins et j’accompagne mes équipes à la gestion des data ?

Atelier 2 : A l’ére de l’IA, comment assurer le développement des compétences et des connaissances des collaborateurs, mais aussi préserver les savoir-faire spécifiques à chaque entreprise ?

Atelier 3 : IA générative et recrutement 

Atelier 4 : Faites de votre IA un expert de votre métier

Atelier 5 : Et si vous aviez un assistant IA ?

Atelier 6 : comment l’IA peut aider l’entreprise à ne pas perdre ses savoir-faire clés ?

Détail des ateliers

Atelier 1 : Où sont mes données ? Comment j’identifie mes besoins et j’accompagne mes équipes à la gestion des data ?

Objectifs de l’atelier : Quels outils pour quels usages? Qualité des produits/services et qualité des données

animé par Mathilde Wiss, InoWeeno
Modèle hybride entre le savoir-faire métier des cabinets de conseil et la maîtrise technologique des ESN, Inöweeno et ses Digital Lovers sont à vos côtés sur tous les aspects de votre projet : – Définition d’une stratégie digitale, d’une vision, – Transformation vers des organisations agiles aux méthodes collaboratives, – Accompagnement de vos métiers, définition de leurs besoins, – Embarquement de vos managers et collaborateurs, tout cela en apportant notre expertise et savoir-faire dans la Data, l’IA ou l’analyse sémantique pour ne pas faire du digital que sur des slides.

Atelier 2 : A l’ére de l’IA, comment assurer le développement des compétences et des connaissances des collaborateurs, mais aussi préserver les savoir-faire spécifiques à chaque entreprise ?

Comment intégrer et former les juniors ? Comment préserver les capacités de réflexion et d’action de chacun ?
Comment développer les expertises humaines spécifiques nécessaires au contrôle des productions assistées par IA ?

  • L’objectif de cet atelier est d’échanger sur ces enjeux fondamentaux, de débattre mais aussi d’expérimenter des cas d’usage IA afin pour vous permette de développer les capacités de réflexion et d’innovation des équipes tout en protégeant les connaissances et savoir-faire d’entreprise.

animé Sandrine Abgrall , D2X et Céline Rolland, Hop RH
Céline Rolland, Hop RH L’innovation en ressources humaines est au cœur du projet de Ohp-Rh. Au-delà de la mise en place de politiques et de process, il s’agit bien de réinventer la relation entre les organisations et leurs contributeurs : entreprises, salariés, partenaires, collectivités locales et territoriales, agents…Pour cela Ohp-Rh collabore avec plusieurs collectifs afin d’anticiper sur les pratiques RH de demain.Membre du Collectif Travailler Autrement, Adhérente ADN Ouest, co-pilote de la communauté stratégie digitale, Membre du comité éthique et IA DIVA (grand Ouest)

 

Atelier 3 :  IA générative et recrutement 

  • Objectif : Optimiser ses pratiques de recrutement avec l’aide des IA génératives

✔ Comprendre l’IA générative et ses usages : identifiez ses intérêts et ses limites pour les RH.

✔ Démystifier l’IA et lever vos freins éventuels pour en faire une opportunité de transformation.

✔ Explorer la rédaction de prompts : apprenez à formuler des instructions efficaces pour exploiter tout le potentiel de l’IA en recrutement.

✔ Élaborer un premier plan d’action : identifiez les étapes clés pour intégrer l’IA dans votre entreprise.

  • Au programme, 3 exercices pratiques pour s’entrainer :
  • Créer une offre d’emploi attractive
  • Préparer son sourcing de candidats
  • Challenger son questionnement & l’évaluation des compétences (softskills & compétences transverses)Cible : Dirigeants, RH, managers

animé par Marie-Andrée Joulain, APEC
Marie-Andrée Joulain est Consultante Entreprises à l’Apec Pays de la Loire et Community manager. Elle conseille les entreprises dans leurs recrutements, & utilisation des IA génératives, marque employeur, gestion des compétences & transition écologique, communication RH & digitale…Au sein de l’Apec Pays de la Loire, elle organise des évènements pour faciliter la mise en relation entre les entreprises, les cadres les jeunes diplômés.…et elle est cheffe de projet #NégoTraining.

Elle est diplômée de l’Université Catholique de l’Ouest, en psychologie sociale, certifiée de l’ESC Clermont « Parcours Consultant RH», du CFPJ « Community manager » et de L’Ecole du Recrutement, « Formation de recruteur digital

 

Atelier 4 : Faites de votre IA un expert de votre métier

Votre IA ne vous donne pas les bonnes réponses sur votre métier ? Le problème n’est pas le modèle : c’est le contexte. Vos processus vivent dans des documents que personne ne met à jour, vos définitions d’indicateurs dans des têtes, vos données dans des outils qui ne parlent pas entre eux. Aucun agent IA ne peut deviner tout ça.

Nous résoudrons exactement ce problème : un standard ouvert, simple, à partir de fichiers Markdown. Vos équipes écrivent, n’importe quel agent IA lit. Pas de plateforme propriétaire, pas d’outil complexe, pas d’adaptateur.

En 2 heures, hands-on, vous repartez avec une configuration construite sur vos propres concepts — un processus, une table de données, un KPI — lisible immédiatement par Claude, ChatGPT, Gemini ou vos agents internes.

Pourquoi c’est utile
Déroulé de l’atelier (2h)
Séquence
Pourquoi le contexte est le vrai goulot d’étranglement de l’IA
Le format : les 3 règles OKF, frontmatter, index.md, log.md, liens croisés (exemple SaaS : MRR, churn, NPS)
Hands-on guidé : chaque participant construit son bundle OKF sur un concept réel de son choix (processus / donnée / indicateur) et le branche dans son agent préféré
Validation & partage — test du bundle avec un agent en direct, retours, prochaines étapes
Logistique
Prérequis participants
Promesse de sortie
Chaque participant repart avec :

animé par David Huguet de Archi-Volt
Archi-volt apporte des solutions (services, logiciels, partenariats) destinées aux entreprises cherchant à optimiser leur création de valeur et à sécuriser leurs modes de production via la compréhension et la valorisation de leurs données.
Ces solutions permettent de : Facilité l’échange d’informations en interne et avec l’écosystème de l’entreprise Améliorer l’efficacité opérationnelle
Renforcer la capacité d’adaptation aux évolutions du marché Notre approche repose sur une expertise collaborative et responsable.Nous adressons toute taille d’entreprise (TPE-PME-ETI-Grands groupes) avec la même volonté de transformer les organisations. archi-volt.eu/

Atelier 5 : Et si vous aviez un assistant IA ?

Identifier un usage utile et construire la fiche de son futur assistant

Définition des termes puis atelier participatif : échanges, partage d’expériences, réflexions communes …

Une fiche simple pour définir son premier assistant IA et un pitch de 60 secondes pour défendre l’idée

  • Assistant IA ou agent IA ?
  • Un assistant IA, c’est quoi concrètement ?
  • Où perdez-vous du temps chaque semaine ?
  • Votre premier usage doit être simple et utile
  • L’IA prépare. L’humain garde la main.
  • La fiche de votre futur assistant
  • Un assistant qui prépare les réponses aux demandes clients
  • Comment présenter l’idée dans votre organisation ?

animé par Fabienne Biron – Directrice Développement Commercial
Forte de 15 ans d’expérience en cabinet de recrutement, Fabienne connaît parfaitement les problématiques rencontrées par les dirigeants, tous secteurs confondus. En recrutant des profils administratifs, comptables ou encore commerciaux, elle a également acquis une connaissance très concrète du quotidien des fonctions support. Sa force : une approche résolument tournée vers le terrain et les cas pratiques.

animée par Lucie Sauvon Deversannes – Responsable Projets Marketing & Comm’
Lucie a travaillé au sein du même cabinet de recrutement que Fabienne, une PME de 150 collaborateurs. Cette expérience lui a permis de bien comprendre les enjeux des entreprises et le quotidien des fonctions support. Elle y a notamment piloté la configuration et le déploiement d’outils, la structuration des processus et des flux, ainsi que l’intégration de solutions d’intelligence artificielle.

Atelier 6 : comment l’IA peut aider l’entreprise à ne pas perdre ses savoir-faire clés ?

Public cible
Dirigeants, responsables industriels, responsables RH, responsables formation, responsables amélioration continue, managers et toute personne impliquée dans le pilotage des compétences et de la performance de l’entreprise.
L’atelier est particulièrement adapté aux entreprises industrielles et aux organisations confrontées à des enjeux de transmission des savoir-faire, de polyvalence, de recrutement, de turnover ou de départs d’experts.

 

Objectifs
À l’issue de l’atelier, les participants seront capables de :

  • Prendre du recul sur les indicateurs qu’ils utilisent aujourd’hui pour piloter leur entreprise.
  • Identifier le décalage entre le pilotage de la performance économique ou industrielle et le pilotage des compétences.
  • Comprendre la différence entre personne clé, compétence clé et compétence critique.
  • Identifier les compétences dont la perte pourrait avoir un impact direct sur la performance ou la continuité d’activité.
  • Comprendre comment l’IA peut aider à identifier, formaliser, transmettre et évaluer les savoir-faire.
  • Repartir avec des méthodes et des prompts simples à tester immédiatement dans leur entreprise.

L’objectif n’est pas de présenter un outil ou une solution logicielle, mais d’apporter une réflexion et des méthodes concrètes autour du pilotage des compétences.

Déroulé
1. Que pilote-t-on vraiment dans nos entreprises ?
Travail individuel puis mise en commun autour d’une question simple :
Quels sont les principaux indicateurs que votre entreprise suit chaque semaine ou chaque mois ?
CA, marge, TRS, productivité, qualité, délais, sécurité, absentéisme, turnover…
Objectif : faire émerger collectivement le constat que peu d’indicateurs permettent de mesurer directement le niveau de maîtrise ou le risque associé aux compétences.
2. Et si vos compétences disparaissaient demain ?
Exercice participatif autour d’une situation concrète :
Quelles absences mettraient réellement votre activité en difficulté ?
Les participants identifient les personnes qu’ils considèrent comme indispensables puis recherchent ce qui les rend réellement critiques.
Objectif : passer de la notion de personne indispensable à celle de savoir-faire critique.

3. Identifier une compétence critique
Travail en petits groupes pour analyser une compétence réelle selon plusieurs critères :

  • impact sur la création de valeur,
  • rareté de la compétence,
  • nombre de personnes la maîtrisant,
  • temps nécessaire pour l’acquérir,
  • difficulté de transmission,
  • risque de perte.

Objectif : donner une méthode simple permettant de commencer à cartographier les risques compétences.

4. Sommes-nous réellement capables de mesurer une compétence ?
Échange autour des pratiques actuelles :

  • matrice de polyvalence,
  • habilitation,
  • formation suivie,
  • ancienneté,
  • évaluation terrain.

Mise en évidence d’un point essentiel :
avoir suivi une formation ne signifie pas nécessairement maîtriser une compétence.

5. Ce que l’IA peut réellement changer
Présentation interactive de plusieurs usages concrets de l’IA :

  • analyser des documents existants pour identifier des compétences,
  • interroger un expert pour faire émerger son savoir tacite,
  • structurer un savoir-faire ou une procédure,
  • créer des supports de transmission,
  • générer des questions ou situations d’évaluation,
  • identifier les risques de perte de compétences,
  • croiser besoins futurs et compétences disponibles.

L’objectif est de présenter l’IA comme un assistant de structuration et de transmission, pas comme un substitut à l’expertise humaine.

6. Mise en pratique avec l’IA
Par petits groupes, les participants choisissent une compétence critique réelle de leur entreprise.
À l’aide d’un outil d’IA générative, ils travaillent sur :

  • la définition de la compétence,
  • les savoir-faire qui la composent,
  • les questions à poser à un expert,
  • les critères permettant de vérifier sa maîtrise,
  • les premières actions permettant de sécuriser sa transmission.

7. Les réflexes à ramener dans son entreprise

Synthèse collective autour de quelques principes simples :
1. Identifier les compétences critiques, pas uniquement les postes critiques.
2. Se demander régulièrement : « Si cette personne disparaît demain, qu’est-ce que nous ne savons plus faire ? »
3. Ne pas confondre formation réalisée et compétence acquise.
4. Utiliser l’IA pour capitaliser les savoir-faire des experts.
5. Intégrer progressivement des indicateurs de compétences dans les rituels de pilotage.

Chaque participant termine l’atelier en identifiant une action concrète à tester dans son entreprise.

Livrables
Chaque participant repartira avec :

  • une méthode pour analyser le risque associé à une compétence,
  • plusieurs exemples de prompts utilisables avec une IA générative,
  • une trame de questions permettant d’interviewer un expert métier,
  • une synthèse des principaux enseignements de l’atelier.
animée par Eric Boyes – Cofondateur d’ACT Conseil
Ingénieur de formation, Eric Boyes accompagne depuis plus de 20 ans des entreprises industrielles dans leurs enjeux de performance, d’organisation et de développement des compétences.
Après avoir exercé des responsabilités opérationnelles dans l’industrie, notamment chez Pechiney, Michelin et Europe Snacks, il cofonde ACT Conseil en 2021.
ACT Conseil accompagne aujourd’hui des industriels dans leurs démarches d’excellence opérationnelle, de Lean Management, de transmission des savoir-faire et de professionnalisation des équipes, avec une approche fortement orientée terrain.
Eric travaille notamment sur les problématiques de compétences critiques, de formation en situation de travail et sur l’utilisation de l’intelligence artificielle comme levier de capitalisation et de transmission des savoir-faire industriels.

Une journée en partenariat avec : 

 

Conditions de participation :

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