Design thinking et transformation managériale
MFQM - Orvault (Loire-Atlantique)
La programmation et les formats des rencontres proposées pourront être modifiés en fonction de l’évolution de la situation et des normes sanitaires en vigueur.
Merci de votre compréhension.
Programme : comment mettre en place une démarche d’innovation participative durable
«L’innovation, on le sait bien, n’est plus l’apanage des seules équipes R&D, mais bien le fruit d’un travail collectif, transversal qui mixe les expertises au sein des organisations. C’est aussi un processus qui a besoin d’être piloté dans la durée. »
Le Design thinking est un outil puissant pour y parvenir. De par les processus qu’il propose, il amène un travail résolument collectif et transversal. Mais, au-delà de temps de créativité et ateliers collectifs, il n’est pas si simple de faire durer la dynamique dans le temps :
– Comment consolider les acquis et mettre en place un mode de management durablement transversal, participatif au service de l’innovation ?
– Comment, en tant que dirigeant ou manager, réussir la mise en place d’un processus d’innovation durable ?
Dans cet atelier, nous vous proposons d’explorer ces questions, et en particulier les points suivants :
- Expérimenter quelques étapes de design thinking, processus d’innovation transversal et collaboratif.
- Identifier en quoi cela vient possiblement bouger les modes de fonctionnement habituels lorsque l’on souhaite pérenniser ces pratiques, en un processus d’innovation durable.
- Travailler les besoins d’accompagnement des pratiques managériales qui en découlent
Matinale animée par :
Armel Cusin-Gogat – Baobab Factory
Coach certifié et thérapeute, il aide ses clients, depuis plus de 15 ans, à développer leur performance collective, à manager leurs projets et réussir leurs challenges dans la complexité croissante du monde. Il accompagne les dirigeants et managers dans le développement de leur leadership et leur posture managériale
Christiane Jenny – Baobab Factory
Coach certifiée depuis 2010, après 30 ans d’expérience de marketing et d’accompagnement du changement au sein de grandes entreprises ou PME (12 ans Direction marketing Aéroport de Nantes, 15 ans Groupe Danone), elle accompagne les entreprises dans leurs transformations managériales, en particulier dans la mise en place de démarches d’innovation participatives.
Christiane et Armel sont tous deux formés au coaching systémique stratégique (école de Palo Alto) et proposent un accompagnement au changement ciblé et pragmatique dans le déploiement de projets complexes.
Conditions de participation :
Adhérents : Gratuit
Non adhérents : 90 € HT par personne (déductibles en cas d’adhésion pour 2021)
