Imagin’Action
ARACT - Angers (Maine-et-Loire)
Public concerné : Dirigeants, Managers, responsable d’équipe
Objectif :
Imagin’Action est un atelier collectif, pour trouver collectivement des actions concrètes face à une problématique ou une situation de blocage que vous avez dans votre propre structure.
Programme :
- Un participant expose sa situation concrète
- Les autres participants identifient des propositions de solutions à partir de leviers RH en combinant les 3 registres d’action (gouvernance, organisation et pratiques managériales)
- Le groupe repart avec un plan d’action spécifique et réutilisable dans d’autres contextes
Les bénéfices
- Travailler une situation réelle d’un participant (problématique ou projet)
- Co-construire en intelligence collective
- Repartir avec un plan d’action spécifique
- Agir à 3 niveaux dans l’entreprise
- Partager son expérience et apprendre de celle des autres
- Découvrir le jeu Managinnov (Managinnov est un outil pédagogique pour sensibiliser les entreprises aux enjeux et aux leviers d’action pour améliorer la qualité de vie au travail par le management. )
Matinale animé par :
Sidonie KIEHL – Coach professionnelle certifiée ICF PCM- Chargée de mission ARACT Pays de la Loire
Coach professionnelle certifiée, j’accompagne individus et organisations dans leurs transformations, en alliant bien-être, sens et performance. À l’ARACT, je pilote des démarches QVT collaboratives, et en coaching, j’aide chacun à lever ses freins, se mettre en mouvement et agir en cohérence avec soi. Animée par des valeurs d’action, d’audace et de développement, je propose un accompagnement stimulant, humain et engagé.
Conditions de participation :
Adhérents : compris dans votre adhésion
Non adhérents : 90 € HT par personne (déductibles en cas d’adhésion sur l’année 2025)
La rencontre sera maintenue sous réserve d’un nombre minimum de participants.
Pour vous rendre à la rencontre, pensez aux transports en commun ou au covoiturage, l’équipe du MFQM peut vous mettre en relation avec les autres participants.
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