Et si la culture d’entreprise devenait le critère de recrutement indispensable
ANGERS (Maine-et-Loire)
Participez à un atelier original et concret qui relie recrutement et culture d’entreprise, pour repartir avec des outils concrets et applicables adaptés aux entreprises en pleine transformation.
PUBLICS CONCERNÉ :DRH, Responsables Recrutement, Managers – Dirigeants et membres de COMEX/CODIR
OBJECTIF1. Comprendre le lien entre recrutement et culture d’entreprise comme levier de transformation. |
PROGRAMME |
1. Introduction
Partie 1 : Diagnostiquer sa culture et ses besoins
Objectif : Clarifier la culture actuelle et la culture cible.
• Atelier collaboratif :
• Outil « Cartographie des cultures » : Identifier les cultures, les valeurs explicites et implicites de
l’entreprise.
• Exercice « Culture Gap » : Comparer la culture actuelle vs. la culture souhaitée (matrice SWOT
culturelle).
• Restitution collective : Mise en commun des diagnostics.
Partie 2 : Recruter pour la culture
Objectif : Intégrer la dimension culturelle dans le processus de recrutement.
• Apports théoriques :
• Les 4 piliers du recrutement culturel : valeurs, personnalité, motivation, adéquation avec l’équipe.
• Comment évaluer ces critères ? (Outils : entretiens comportementaux, tests de personnalité,
immersion).
• Étude de cas :
• Analyse d’une fiche de poste « classique » vs. une fiche de poste « culturelle ».
• Jeu de rôle : Simuler un entretien de recrutement axé sur la culture.
Partie 3 : Intégrer et pérenniser
Objectif : Assurer l’ancrage des nouvelles recrues dans la culture.
• Bonnes pratiques :
• Onboarding culturel (parrainage, rituels, storytelling).
• Mesurer l’impact des nouvelles recrues sur la culture (indicateurs qualitatifs et quantitatifs).
• Atelier « Plan d’action » :
• Chaque participant définit 3 actions concrètes à mettre en place dans son entreprise.
Conclusion et clôture
• Synthèse des apprentissages clés.
UES : RSE/TRANSITIONS ET GOUVERNANCE ET MANAGEMENT D’EQUIPE
Matinale animé par :
Fabien Sallé, dirigeant de cabinets de conseil et speaker engagé sur les enjeux de culture et de transformation d’entreprise, je suis intervenu notamment auprès du CJD Angers.
Je ne parle que peu de culture d’entreprise en théorie. Je l’ai surtout vécue et transformée sur le terrain, en pilotant des changements culturels profonds — notamment chez Biocoop à Angers — bien avant de devenir dirigeant de cabinet.
Ce que j’ai appris ? Que la culture n’est pas un sujet RH périphérique, et qu’elle est sous « utilisée » en France. C’est le socle et la responsabilité du/des dirigeant.e.s, elle change lentement, voire très lentement. C’est le véritable levier stratégique qui conditionne la performance d’une organisation, c’est qui « fait faire des choses extraordinaires à des gens ordinaires » (Peter Drucker), c’est ce qui créé l’engagement et la capacité d’une organisation à attirer les bonnes personnes. Bien décrite, elle aide considérablement les recruteurs.
Lors de l’atelier « Culture d’entreprise & recrutement », je partagerai une approche concrète, structurée et actionnable, fondée sur un outil et une grille d’analyse scientifique, pour faire de la culture un atout puissant et assumé dans vos recrutements.
Conditions de participation :
TARIFSAdhérents : compris dans votre adhésion Non adhérents : 100 € HT /120€ TTC par personne (déductibles en cas d’adhésion sur l’année 2026) |
La rencontre sera maintenue sous réserve d’un nombre minimum de participants.
