Et si la culture d’entreprise devenait le critère de recrutement indispensable

Format : Matinale

ANGERS (Maine-et-Loire)

 

Participez à un atelier original et concret qui relie recrutement et culture d’entreprise, pour repartir avec des outils concrets et applicables adaptés aux entreprises en pleine transformation.

 

PUBLICS CONCERNÉ :DRH, Responsables Recrutement, Managers – Dirigeants et membres de COMEX/CODIR

 

OBJECTIF

1. Comprendre le lien entre recrutement et culture d’entreprise comme levier de transformation.
2. Identifier les critères clés (valeurs, personnalité, motivation) pour recruter des talents alignés avec la culture
cible.
3. Expérimenter des outils concrets pour intégrer la dimension culturelle dans les processus de recrutement.
4. Inspirer les participants à repenser leur approche du recrutement comme un acte stratégique de renforcement
culturel.

 

 

PROGRAMME

1. Introduction 

Partie 1 : Diagnostiquer sa culture et ses besoins 
Objectif : Clarifier la culture actuelle et la culture cible.
• Atelier collaboratif :
• Outil « Cartographie des cultures » : Identifier les cultures, les valeurs explicites et implicites de
l’entreprise.
• Exercice « Culture Gap » : Comparer la culture actuelle vs. la culture souhaitée (matrice SWOT
culturelle).
• Restitution collective : Mise en commun des diagnostics.

Partie 2 : Recruter pour la culture 
Objectif : Intégrer la dimension culturelle dans le processus de recrutement.
• Apports théoriques :
• Les 4 piliers du recrutement culturel : valeurs, personnalité, motivation, adéquation avec l’équipe.
• Comment évaluer ces critères ? (Outils : entretiens comportementaux, tests de personnalité,
immersion).
• Étude de cas :
• Analyse d’une fiche de poste « classique » vs. une fiche de poste « culturelle ».
• Jeu de rôle : Simuler un entretien de recrutement axé sur la culture.

Partie 3 : Intégrer et pérenniser 
Objectif : Assurer l’ancrage des nouvelles recrues dans la culture.
• Bonnes pratiques :
• Onboarding culturel (parrainage, rituels, storytelling).
• Mesurer l’impact des nouvelles recrues sur la culture (indicateurs qualitatifs et quantitatifs).
• Atelier « Plan d’action » :
• Chaque participant définit 3 actions concrètes à mettre en place dans son entreprise.

Conclusion et clôture
• Synthèse des apprentissages clés.

 

UES : RSE/TRANSITIONS ET GOUVERNANCE ET MANAGEMENT D’EQUIPE

Matinale animé par :

 Fabien Sallé et/ou Thierry Debaud

 

 

Conditions de participation :

TARIFS

Adhérents : compris dans votre adhésion

Non adhérents : 100 € HT /120€ TTC par personne

(déductibles en cas d’adhésion sur l’année 2026)

 

La rencontre sera maintenue sous réserve d’un nombre minimum de participants.

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